Ενίσχυση της επιχειρηματικής οξυδέρκειας – Τα πέντε βασικά στοιχεία

Για να λειτουργήσει ένας αποτελεσματικός, δυναμικός και επιτυχημένος οργανισμός, οι ηγέτες πρέπει να διαθέτουν καλή επιχειρηματική οξυδέρκεια. Δυστυχώς, δεν γεννιόμαστε με αυτή τη ζωτική ηγετική ικανότητα, καλλιεργείται με τον καιρό. Όταν ζητείται να οριστεί η επιχειρηματική οξυδέρκεια, η απάντηση της ανώτερης ηγεσίας είναι βασική και ευθεία. Οι περισσότεροι πιστεύουν ότι η επιχειρηματική οξυδέρκεια σημαίνει να έχεις οικονομική γνώση. αλλά ότι ο φίλος μου είναι μόνο ένα στοιχείο επιχειρηματικής οξυδέρκειας.

Υπάρχουν πέντε βασικά στοιχεία που συνθέτουν την καλή επιχειρηματική οξυδέρκεια: Ευφυΐα, Στρατηγική, Επικοινωνία, Καινοτομία και Υπευθυνότητα. Καθώς εξετάζετε τις ιδιότητες του καθενός, αξιολογήστε τον εαυτό σας καθώς και άλλους ηγέτες της ομάδας σας για να δείτε πού υπάρχουν δυνατά σημεία και αδυναμίες στον οργανισμό σας. Στη συνέχεια, ξεκινήστε ένα σχέδιο δράσης για να κλείσετε αυτά τα κενά που εντοπίστηκαν και να οδηγήσετε την οργανωτική επιτυχία στο επόμενο επίπεδο.

#1 – ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ: Ναι, οι ηγέτες που διαθέτουν αυτό το στοιχείο της επιχειρηματικής οξυδέρκειας είναι ικανοί στη δημιουργία, την ανάγνωση και την ανάλυση οικονομικών εκθέσεων και προϋπολογισμών. Ωστόσο, είναι επίσης άνετα όταν πρόκειται να εξηγήσουν αυτές τις μερικές φορές περίπλοκες πληροφορίες σε άλλους. Αυτή είναι μια ιδιότητα που οι περισσότεροι ανώτεροι ηγέτες θαυμάζουν και σκέφτονται όταν οραματίζονται κάποιον με μεγάλη επιχειρηματική οξυδέρκεια. Μαζί με τις οικονομικές γνώσεις, οι ηγέτες που διαθέτουν αυτό το στοιχείο της επιχειρηματικής οξυδέρκειας έχουν μια τεράστια πείνα να μάθουν περισσότερα και να αυξήσουν τις γνώσεις και τη διάνοιά τους. Δεν διαβάζουν μόνο επαγγελματικά βιβλία, περιοδικά και λευκές βίβλους για να αποκτήσουν γνώσεις, αλλά και για να συλλέξουν δεξιότητες και τεχνικές που μπορούν να εφαρμοστούν στον τομέα των επιχειρήσεων και στην καθημερινή τους εργασία.

#2 – ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Οι ηγέτες που διαθέτουν αυτό το στοιχείο της επιχειρηματικής οξυδέρκειας γνωρίζουν τις βασικές προτεραιότητες (επιχειρηματικούς στόχους) του οργανισμού και έχουν διαμορφώσει προληπτικά ένα γραπτό σχέδιο δράσης για να φτάσει η ομάδα εκεί. Δεν περιμένουν το στρατηγικό σχέδιο να καταρρεύσει από την εταιρική, μόλις αντιληφθούν τους βασικούς επιχειρηματικούς στόχους, αρχίζουν να εστιάζουν στο πώς η ομάδα τους θα συνεισφέρει και θα επηρεάσει. Και πάλι, η ύπαρξη επιχειρηματικής ευφυΐας δεν αρκεί, οι ηγέτες πρέπει επίσης να είναι σε θέση να μετατρέψουν όλη αυτή τη γνώση του πλούτου σε συμπεριφορές που θα εμπλακούν σε ένα ολόκληρο εργατικό δυναμικό ή ομάδα και θα οδηγήσουν σε θετικά αποτελέσματα.

#3 – ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Οι ηγέτες που διαθέτουν αυτό το στοιχείο της επιχειρηματικής οξυδέρκειας είναι άριστοι επικοινωνούν, τόσο προφορικά όσο και γραπτά. Γνωρίζουν ότι η απλή, σαφής επικοινωνία είναι το κλειδί για την επίτευξη των βασικών επιχειρηματικών προτεραιοτήτων και στρατηγικής. Εάν παρατηρήσετε ποτέ ηγέτες με εξαιρετικές επικοινωνιακές δεξιότητες, θα παρατηρήσετε ότι επικοινωνούν καθαρά πάνω-κάτω στην οργανωτική κλίμακα. Μπορούν να περάσουν ένα σημείο με φινέτσα σε επίπεδο στελεχών και να απλοποιήσουν το μήνυμα με ευκολία για να το συσχετίσουν με τις καθημερινές δραστηριότητες του προσωπικού γραμμής.

#4 – ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΠΟΡΟΙ: Οι ηγέτες που διαθέτουν αυτό το στοιχείο της επιχειρηματικής οξυδέρκειας έχουν την έντονη ικανότητα να εργάζονται με λίγα και να παράγουν πολλά. Δεν περιορίζονται από έλλειψη πόρων, αλλά είναι αρκετά καινοτόμοι ώστε να δημιουργούν νέους τρόπους για να γίνει η δουλειά αποτελεσματικά και αποδοτικά. Αν και θα ήταν υπέροχο να έχουν όλα τα εργαλεία στη διάθεσή τους για να κάνουν τη δουλειά σωστά, δεν επιτρέπουν στην έλλειψή τους να δημιουργήσει διχόνοια ή αρνητικότητα στην ομάδα. Η μεγαλύτερη χαρά τους προέρχεται από το ότι μπορούν να ξεπεράσουν εμπόδια και εμπόδια για να δημιουργήσουν ένα προϊόν ή μια υπηρεσία που είναι εξαιρετικά καλύτερο από ό,τι περίμεναν ποτέ. Οι ηγέτες που διαθέτουν καλή επιχειρηματική οξυδέρκεια δεν είναι σπάταλοι, αλλά καινοτόμοι και πολυμήχανοι.

#5 – ΛΟΓΟΔΟΤΗΣΗ: Οι ηγέτες που διαθέτουν αυτό το τελευταίο στοιχείο της επιχειρηματικής οξυδέρκειας κατανοούν τη σημασία της υπευθυνότητας των εργαζομένων στη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας για την επίτευξη επιτυχίας. Χωρίς υπευθυνότητα, κανένα από τα άλλα στοιχεία που συνθέτουν την καλή επιχειρηματική οξυδέρκεια (ευφυΐα, στρατηγική, επικοινωνία και καινοτομία) δεν θα έχει καμία αξία. Προκειμένου να καταστήσει τους υπαλλήλους υπεύθυνους για την καθοδήγηση των βασικών προτεραιοτήτων του οργανισμού, ο ηγέτης πρέπει να θέσει το πρότυπο ή την προσδοκία, να το κοινοποιήσει για να δεσμεύσει τους υπαλλήλους, να το ενσωματώσει σε κάθε πτυχή του εργασιακού περιβάλλοντος, να αξιολογήσει την απόδοση των εργαζομένων σε σχέση με αυτό και μετά να ανταμείψει. και αναγνωρίζουν εκείνους που ανταποκρίνονται και υπερβαίνουν σταθερά την προσδοκία ή το πρότυπο.

Ακριβώς όπως ένας καταρράκτης, η επιχειρηματική οξυδέρκεια ξεκινά από την κορυφή και πέφτει κάτω σε ολόκληρο το εργατικό δυναμικό. Εάν η ανώτερη ηγεσία δεν διαθέτει αυτά τα βασικά στοιχεία, η οργανωτική αποτελεσματικότητα και επιτυχία δεν είναι βιώσιμη. Τώρα που έχετε εφοδιαστεί με κάποιο επίπεδο σαφήνειας σχετικά με την επιχειρηματική οξυδέρκεια, το επόμενο βήμα είναι να εργαστείτε για να κλείσετε τα επαγγελματικά σας κενά. Η κατώτατη γραμμή, η ανάπτυξη υγιούς επιχειρηματικής οξυδέρκειας δεν ξεκινά ούτε σταματά με το να γίνει κάποιος ικανός στην ανάλυση οικονομικών εκθέσεων. Η ανάπτυξη υγιούς επιχειρηματικής οξυδέρκειας είναι πολυδιάστατη.



Source by Theo Gilbert-Jamison

Σχολιάστε