Σύγχρονες Τάσεις στη Διοίκηση και Διοίκηση Αθλητισμού

Ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες που καταπολεμούν την ανάπτυξη του αθλητισμού στη Νιγηρία σήμερα είναι η έλλειψη αποτελεσματικής διαχείρισης. Πολλές λύσεις προσφέρονται καθημερινά από ενδιαφερόμενους και πατριώτες Νιγηριανούς για να μας σώσουν το τέλμα. Μία από αυτές τις λύσεις είναι αυτό το κείμενο με τίτλο «Σύγχρονες Τάσεις στη Διοίκηση και Διοίκηση Αθλητισμού». Είναι γραμμένο από τον Δρ. Joseph Awoyinfa, λέκτορα στο Τμήμα Ανθρώπινης Κινητικής και Αγωγής Υγείας, Σχολή Εκπαίδευσης, Πανεπιστήμιο του Λάγος, Νιγηρία. ερευνητής και εκπαιδευτικός σύμβουλος. Ήμουν το άτομο που προσκλήθηκε από τον συγγραφέα και το πανεπιστήμιο να αξιολογήσει το βιβλίο όταν παρουσιάστηκε στο κοινό στις 4 Δεκεμβρίου 2008 στη Νιγηρία.

Σύμφωνα με τον Awoyinfa, είναι αληθές σε όλο τον κόσμο ότι ο αθλητισμός είναι πλέον ένα θέμα αναφοράς που δεν μπορεί πλέον να αγνοηθεί σε διάφορους τομείς της οικονομίας και σε τομείς της ζωής. Ο συγγραφέας προσθέτει ότι αυτό το κείμενο εξετάζει έτσι κριτικά επίκαιρα ζητήματα διοίκησης και διαχείρισης του αθλητισμού, με βάση τις θεωρίες και τις αρχές των σύγχρονων τάσεων στη διοίκηση και διαχείριση του αθλητισμού όπως ηγεσία, οργάνωση, σχεδιασμός, κίνητρα κ.λπ.

Το κείμενο περιέχει 16 κεφάλαια. Το πρώτο κεφάλαιο βαφτίζεται «η έννοια της αθλητικής διαχείρισης». Εδώ, ο Awoyinfa λέει ότι η διαχείριση είναι μια έννοια που υπονοεί διαφορετικά πράγματα σε διαφορετικούς ανθρώπους σε διαφορετικές χρονικές στιγμές, οδηγώντας έτσι στην πολλαπλότητα των ορισμών της. Εξηγεί ότι η διαχείριση έχει περιγραφεί ποικιλοτρόπως ως τέχνη, επιστήμη, άτομο ή άνθρωποι, πειθαρχία και διαδικασία.

Αυτός ο συγγραφέας εξηγεί ότι ως τέχνη, η αθλητική διαχείριση έχει να κάνει με την εκτέλεση αθλητικών οργανωτικών λειτουργιών και καθηκόντων μέσω των ανθρώπων. ενώ ως επιστήμη, η διαχείριση του αθλητισμού αφορά την καθιέρωση αθλητικής φιλοσοφίας, νόμων, θεωριών, αρχών, διαδικασιών και πρακτικών. Ως οργανισμός, σύμφωνα με τον ίδιο, η αθλητική διαχείριση ορίζεται ως ένα μέσο δημιουργίας επίσημων δομών και μιας εγκατάστασης που βασίζεται σε μια αποστολή, στόχους, στόχους, λειτουργίες και καθήκοντα.

Ο Awoyinfa λέει ότι ως άτομο ή ομάδα ανθρώπων, η αθλητική διοίκηση μπορεί να αναφέρεται μόνο στον επικεφαλής ή σε όλο το ανώτερο προσωπικό, την επιτροπή κ.λπ. ενώ ως κλάδος το μάνατζμεντ είναι πεδίο σπουδών με ποικίλα αντικείμενα και θέματα. Ο συγγραφέας φωτίζει ότι η διαχείριση του αθλητισμού ως διαδικασία αφορά έναν συστηματικό τρόπο να κάνουμε πράγματα. Το Awoyinfa υπογραμμίζει τις λειτουργίες διαχείρισης στη διοίκηση αθλημάτων όπως προγραμματισμό, οργάνωση, στελέχωση, διεύθυνση/καθοδήγηση, έλεγχος, συντονισμός, κατάρτιση προϋπολογισμού και αξιολόγηση. Για το ποιος είναι ένας αθλητικός διευθυντής, αυτός ο συγγραφέας εκπαιδεύει ότι ένας αθλητικός διευθυντής είναι οποιοσδήποτε σε οποιοδήποτε επίπεδο αθλητικής οργάνωσης που διευθύνει

τις προσπάθειες άλλων ανθρώπων για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων αθλητικά.

Το δεύτερο κεφάλαιο βασίζεται στο θέμα της εξέλιξης και των τάσεων της σκέψης του αθλητικού μάνατζμεντ. Εδώ, ο Awoyinfa αποκαλύπτει ότι η ανάπτυξη των σκέψεων για τη διαχείριση του αθλητισμού χρονολογείται από τις ημέρες που οι άνθρωποι προσπάθησαν για πρώτη φορά να επιτύχουν στόχους δουλεύοντας μαζί σε μια ομάδα. Σύμφωνα με τα λόγια του, «Υπήρχε σοβαρή σκέψη και θεωρία για τη διαχείριση πολλά χρόνια πριν από την αυγή του εικοστού (20ου) αιώνα, που σηματοδότησε την αρχή της σύγχρονης σκέψης διαχείρισης του αθλητισμού. εικοστός (20ος) αιώνας με το έργο του Frederick Taylor και του Henri Fayol. Η βιομηχανική επανάσταση του δέκατου ένατου (19ου) αιώνα πιθανότατα παρείχε το κλίμα για αυτή την πολύ σοβαρή θεωρητική».

Ο Awoyinfa προσθέτει ότι από το γύρισμα του 20ου αιώνα, οι συγγραφείς σχετικά με τη διαχείριση του αθλητισμού και τη θεωρία των επιχειρήσεων έχουν προτείνει διαφορετικές θεωρίες σχετικά με τον τρόπο διαχείρισης της εργασίας και του προσωπικού πιο αποτελεσματικά και αποτελεσματικά. Αυτός ο συγγραφέας εκπαιδεύει ότι οι τρεις κύριες σχολές σκέψης διαχείρισης είναι: η κλασική; η ανθρώπινη-συμπεριφορά? και το ενσωματωτικό. Ο Awoyinfa υπογραμμίζει επίσης τους πρώτους θεωρητικούς της διαχείρισης του αθλητισμού. αρχές και χαρακτηριστικά της επιστημονικής διαχείρισης· αξιολόγηση της επιστημονικής θεωρίας διαχείρισης κ.λπ., σε αυτό το κεφάλαιο.

Το τρίτο κεφάλαιο χαρακτηρίζεται θεματικά «αρχές της αθλητικής διαχείρισης». Σε αυτό το κεφάλαιο, ο εκπαιδευτικός σύμβουλος εξηγεί ότι οι αθλητικές αρχές είναι οι βασικοί νόμοι πάνω στους οποίους βασίζεται η πρακτική της διαχείρισης του αθλητισμού. Προσθέτει ότι οι αρχές διαχείρισης πρέπει επομένως να βασίζονται σε γενικούς όρους για να μπορούν να εφαρμοστούν σε αθλητικούς οργανισμούς διαφορετικών μεγεθών και χαρακτήρα. “Οι σύγχρονοι μάνατζερ και διαχειριστές αθλημάτων αναμένεται να είναι σε θέση να εντοπίζουν και να χρησιμοποιούν κατάλληλες αρχές που σχετίζονται με συγκεκριμένες καταστάσεις. Αυτό συμβαίνει επειδή καμία αρχή δεν μπορεί να ταιριάζει σε όλες τις διοικητικές καταστάσεις”, αναφέρει ο Awoyinfa.

Λέει ότι οι θεμελιώδεις αρχές του αθλητισμού είναι αυτές που ισχύουν για όλους τους αθλητικούς οργανισμούς και ως αποτέλεσμα της γενικής αποδοχής τους, μερικές φορές αναφέρονται ως «καθολικές αρχές της αθλητικής διαχείρισης». Αυτός ο συγγραφέας εξηγεί ότι ορισμένες από αυτές τις αρχές είναι: ευθύνη; ανάθεση εξουσίας και επικοινωνία. Όσον αφορά τις ανθρωπιστικές αρχές της διαχείρισης του αθλητισμού, ο Awoyinfa τις προσδιορίζει ως δημοκρατία, δικαιοσύνη, ανθρώπινες σχέσεις, συμπάθεια, ενσυναίσθηση, εκτίμηση και ταπεινότητα.

Στο κεφάλαιο τέταρτο που βασίζεται στην έννοια των θεωριών συμπεριφοράς και κινήτρων στον αθλητικό οργανισμό, ο συγγραφέας λέει ότι τα ανθρώπινα όντα είναι μοναδικά πλάσματα καθώς συμπεριφέρονται διαφορετικά υπό διαφορετικές συνθήκες και είναι συνήθως δύσκολο να προβλεφθούν. Ο Awoyinfa τονίζει ότι εφόσον τα ανθρώπινα όντα αποτελούν το πιο σημαντικό στοιχείο στην αθλητική οργάνωση, οι αθλητικοί μάνατζερ χρειάζονται κάποια κατανόηση του γιατί οι άνθρωποι συμπεριφέρονται με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, έτσι ώστε (οι αθλητικοί μάνατζερ) να μπορούν να επηρεάσουν τους ανθρώπους να αποδίδουν ακριβώς με τον τρόπο που οι αθλητικοί οργανισμοί βρίσκουν επιθυμητό .

Ένα ισχυρό όργανο που προτείνει ο συγγραφέας που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να προκαλέσει απόδοση στους αθλητές είναι το κίνητρο. Σύμφωνα με τα λόγια του, «Το κίνητρο είναι κάτι που χρειάζεται στους αθλητικούς οργανισμούς για να κάνουν τους εργαζόμενους να αποδώσουν.

Ωστόσο, ήταν ένα σημαντικό και αινιγματικό θέμα για τους αθλητικούς μάνατζερ.” Ο Awoyinfa συζητά περαιτέρω την ανάπτυξη των εννοιών κινήτρων στον αθλητικό οργανισμό, την εφαρμογή των θεωριών κινήτρων στη διαχείριση του αθλητισμού, τις μεθόδους τροποποίησης συμπεριφοράς, κ.λπ., σε αυτό το κεφάλαιο.

Στα κεφάλαια πέντε έως δέκα, ο συγγραφέας εκπέμπει τον αναλυτικό προβολέα του σε θέματα όπως οι τεχνικές διαχείρισης στον αθλητικό οργανισμό. την έννοια της αθλητικής οργάνωσης· Σχεδιασμός σκηνικού σε αθλητικούς οργανισμούς· η έννοια του προγραμματισμού στη διοίκηση αθλημάτων. καθιστώντας τους αθλητικούς οργανισμούς πιο αποτελεσματικούς στη Νιγηρία και στελέχωση σε αθλητικούς οργανισμούς.

Το Κεφάλαιο 11 βασίζεται σε στρατηγικές επικοινωνίας στον αθλητικό οργανισμό. Σύμφωνα με τον Awoyinfa εδώ, η επικοινωνία είναι ένας κρίσιμος παράγοντας για οποιαδήποτε οργανωτική αποτελεσματικότητα, επειδή οι οργανισμοί δεν μπορούν να λειτουργήσουν αποτελεσματικά όταν λείπουν οι δεξιότητες επικοινωνίας μεταξύ των μελών. «Δεδομένου ότι η επικοινωνία είναι το κινούμενο πνεύμα σε έναν οργανισμό, η απουσία της μπορεί να κάνει τους οργανισμούς να ακινητοποιηθούν», υποστηρίζει αυτός ο συγγραφέας.

Στα κεφάλαια 12 έως 16, το Awoyinfa ακτινογραφεί έννοιες όπως οργανωτικές αλλαγές και ανάπτυξη στη διοίκηση αθλημάτων. ηγεσία στη διοίκηση και διαχείριση του αθλητισμού· διοίκηση και διαχείριση του ποδοσφαίρου ως προπονητής· διδασκαλία της ανθρώπινης κινητικής και της αγωγής υγείας σε σχολεία και κολέγια· και οργάνωση και διοίκηση σχολείων σε διάφορες βαθμίδες εκπαίδευσης.

Όσον αφορά τον τρόπο παρουσίασης, αυτό το κείμενο βαθμολογείται με επιτυχία. Για παράδειγμα, η γλώσσα είναι κατανοητή και οι ιδέες διατυπώνονται έξοχα. Η απλότητα της γλώσσας είναι αναμενόμενη, δεδομένου του διπλού επαγγελματικού υπόβαθρου του συγγραφέα ως λέκτορα και πάστορα. Για να διασφαλιστεί η εύκολη μελέτη του κειμένου από την πλευρά των αναγνωστών, η Awoyinfa επισημαίνει τους στόχους κάθε κεφαλαίου στην αρχή και τελειώνει με ερωτήσεις αναθεώρησης/αναθεώρησης.

Επιπλέον, κεντάει δημιουργικά το κείμενο με γραφικά (σελίδες 50, 97, 317, 330, 338, 395 κ.λπ.) για να ενισχύσει την κατανόηση των αναγνωστών μέσω της οπτικής επικοινωνίας. Το Awoyinfa περιλαμβάνει αναφορές στο τέλος κάθε κεφαλαίου για την εκπλήρωση της ακαδημαϊκής υποχρέωσης αποκάλυψης της πηγής και για να προσφέρει στους αναγνώστες ευκαιρίες να διαβάσουν περισσότερα. Η συμπερίληψη πολλών αναφορών επιβεβαιώνει επίσης το βάθος της έρευνάς του. Η χρήση της οπτικής διάκρισης για τη φράση «Modern Trends» στον τίτλο είναι εμφατικά δημιουργική.

Εάν υπάρχουν κεφάλαια που καθιστούν πραγματικά αυτό το κείμενο επιτομή των σύγχρονων λύσεων στα διοικητικά και διαχειριστικά προβλήματα που μαστίζουν την αθλητική μας ανάπτυξη στη Νιγηρία, αυτά είναι τα κεφάλαια τέσσερα, όγδοα, 11 και 13. Αυτό συμβαίνει επειδή συζητούν τα κίνητρα, τον προγραμματισμό, την επικοινωνία και ηγεσία αντίστοιχα.

Εν τω μεταξύ, το μεγαλύτερο από όλα θεματικά κεφάλαιο είναι το κεφάλαιο τέσσερα. Το γεγονός ότι συνειδητά ή ασυνείδητα θεωρείται το σπουδαιότερο κεφάλαιο βρίσκει πρακτική έκφραση στη βαθύτερη επικοινωνία και συνοχή μεταξύ του θέματός του, αφενός, και των αλληγορικών εικαστικών ή μεταφορικών εικόνων του εξωτερικού μπροστινού εξωφύλλου, όπως πόστα γκολ, αγώνες ποδηλατών, τενίστρια του χλοοτάπητα έτοιμη για δράση με το ρόπαλό της, τους σπρίντερ που αγωνίζονται και τους ποδοσφαιριστές που αγωνίζονται για την κατοχή μπάλας, από την άλλη. Αυτές είναι εικόνες που χρησιμοποιούνται για απεικόνιση σε κινητοποιητικό λόγο.

Ωστόσο, παρατηρούνται ορισμένα λάθη σε αυτό το κείμενο. Τα σφάλματα είναι “Επιβεβαίωση” (σελίδα iii), αντί για “Ευχαριστίες”. μη παραγράφου των φυσικών πρώτων παραγράφων του «Προλόγου». “Loosing” (σελίδες 396 και 404), αντί για “Losing”, κ.λπ. Αυτά τα σφάλματα πρέπει να διορθωθούν στην επόμενη έκδοση.

Σε μια νότα αναλυτικής τελικότητας, αυτό το κείμενο είναι μια επιτομή ακαταμάχητων αθλητικών συμβουλών διαχείρισης. Είναι απαραίτητο να το διαβάσουν όλοι οι ενδιαφερόμενοι στον αθλητικό τομέα, ειδικά οι μάνατζερ και οι διαχειριστές. Είναι απλά συναρπαστικό.

ΓΚΟΚΕ ΙΛΕΣΑΝΜΗ, Αρχισυντάκτης/Διευθύνων Σύμβουλος της http://www.gokeilesanmi.com και Managing Consultant/CEO της Gokmar Communication Consulting, είναι Certified Public Speaker/Emcee, (Business) Communication Specialist, Motivational Speaker, Career Management Coach, Renished Book Reviewer, Corporate Leadership Expert και Editorial Consultant.

Για επαγγελματική συζήτηση, επικοινωνήστε μαζί του στο +234(0)8055068773. +234(0)8056030424

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: [email protected]



Source by Goke Ilesanmi

Σχολιάστε